El año 2014 supone el inicio de un nuevo plan estratégico centrado en un cuatro dimensiones clave para Aprosub:

• Mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y la de sus familias.
• Transformar la sociedad a favor de una ciudadanía plena.
• Compromiso ético.
• Gestión sostenible y transparente.

A lo largo de este año teníamos previsto el trabajo en veinticinco iniciativas relacionadas con las cuatro perspectivas del plan: Clientes, Procesos internos, Crecimiento y Desarrollo. A continuación podemos ver las iniciativas para 2014 y su estado

Clientes	Elaboración y desarrollo de un plan de formación anual para las personas con discapacidad intelectual con el objetivo de impulsar su desarrollo como ciudadanos de pleno de derecho.	Realizado
	Diseñar un sistema de análisis de resultados de indicadores y elaborar planes de mejora a partir de éste.	Realizado
	Diseño y puesta en marcha de un plan de formación para profesionales relacionado con Calidad de Vida y prestando mayor atención a aspectos como ciudadanía, derechos y autodeterminación.	En Desarrollo
	Desarrollo de una guía para elaboración de buenas prácticas.	En Desarrollo
	Conocer experiencia y buenas prácticas en el ámbito de derechos en organizaciones similares a Aprosub.	En Desarrollo

Procesos Internos	Revisión de procesos actuales.	Realizado
	Seminarios de trabajo sobre Planes Personales de Apoyo.	Realizado
	Seminarios de trabajo centrado en resultados personales.	Realizado
	Plan integral para la sostenibilidad en Aprosub.	En Desarrollo
	Conocer experiencia y buenas prácticas en el ámbito de derechos en organizaciones similares a Aprosub.	No iniciado
	Seminarios de trabajo para profundizar en los resultados obtenidos y la relación con la actividad diaria.	Realizado

Crecimiento	Seminarios de evaluación de las acciones desarrolladas.	Realizado
	Diseño y puesta en marcha de un servicio de ocio inclusivo.	En Desarrollo
	Diseño y puesta en marcha de sistemas de apoyo para situaciones de envejecimiento.	En Desarrollo
	Diseño y puesta en marcha de un servicio de vivienda inclusiva.	No iniciado
	Alta y puesta en marcha del CEE.	En Desarrollo
	Plan para captación de colaboradores.	No iniciado
	Diseño y puesta en marcha de un procedimiento para el seguimiento de planes de mejora e implementación de acciones.	Realizado
	Procedimiento/Proceso de análisis ético.	En Desarrollo
	Plan de formación específico sobre sostenibilidad para el Consejo de Dirección.	En Desarrollo

Financiera	Diseño y puesta en marcha de un área de proyectos en la entidad.	Realizado
	Plan integral para la captación de financiación privada.	No iniciado
	Introducción y uso de modelo CANVAS.	Realizado
	Implementación ROI.	No iniciado
	Establecer un procedimiento que garantice la transparencia en la emisión de informes.	En Desarrollo