PROFESIONALES

Desde el Área de Desarrollo de Personas de Aprosub pretendemos dar continuidad y ser agentes facilitadores de la planificación y gestión integral del desarrollo de las personas, diferenciando la parte de gestión laboral de la parte técnica de desarrollo profesional, dentro del marco de referencia establecido por el II Plan estratégico 2014-2017 y en sintonía con nuestro ideario corporativo que alimenta el proyecto común y compartido de Aprosub, procurando que la satisfacción de las personas resulte un elemento principal para asegurar un excelente servicio de apoyos personales a cada personas con discapacidad intelectual y a sus familiares.

Venimos estableciendo avances significativos en materia de conciliación entre la vida personal, laboral y familiar, promoviendo una cultura de trabajo más moderna y productiva, donde los procedimientos y procesos que forman el núcleo del Área sean entendidos, desarrollados y evaluados en términos de mejora, y aumentando el sentido de pertenencia y el compromiso con la Organización y con los grupos de interés más relevantes del entorno.
Nuestro reto está orientado a avanzar en la total integración de todos los planes, prácticas, sistemas, métodos y procesos que se vienen desarrollando de tal forma que logremos una plena ubicación en una metodología de Gestión de las Personas eficiente y sensible, con una clara orientación hacia la Dirección Estratégica de las Personas.

A continuación, presentamos los datos más significativos del año 2017

 

En las siguientes tablas se refleja el número total de personas contratadas a lo largo del año 2017 en las diferentes modalidades de contrato (indefinido y eventual por interinidad o sin ella) por un lado, y segmentado por sexo y porcentaje por otro, observando que Aprosub sigue apostando por cubrir aquellas áreas que requieren mayor apoyo e identificando necesidades de personas en aquellos ámbitos hacia los que estratégicamente nos hemos orientado. Representan un total de 371 personas.

Formación: la cualificación, capacitación y desarrollo profesional con itinerarios formativos alineados con la estrategia, las competencias y las necesidades individuales y de equipos detectadas, suponen uno de los aspectos de mayor relevancia en el Área de Desarrollo de Personas. En las dos tablas observamos por un lado la inversión económica por profesional (el aumento viene dado porque desde 2017 estamos contemplando como valor añadido el coste/hora trabajador/a de cada participante, toda vez que las acciones formativas se encuadran siempre dentro de jornada laboral) siguiendo en una línea donde el conocimiento interno es una apuesta definitiva en nuestra Organización, y por otro, la percepción de las personas respecto de las acciones formativas, que en 2017 vuelve a situarse próxima a los 9 puntos resultando la puntuación más alta de la serie desde que evaluamos esta dimensión reactiva.